「体験」が消費される時代に、何が残るのか

――トキ消費の先で、ブランドが本当に蓄積すべき5つの資本

山口偉大 2026.05.12

こんにちは、山口偉大（Takehiro Yamaguchi）です。

このニュースレターでは、経営やマーケティングの現場で見てきた「意思決定」「事業の伸ばし方」「マーケティングと組織」の話を、構造化して書いていきます。

テーマは、すべて「設計と編集」です。

この記事は無料で続きを読めます

続きは、12892文字あります。

自己紹介
はじめに：「素晴らしい体験」を、誰も覚えていない
第1章：体験が「消費される」時代の正体
第2章：「消費される体験」が、ブランドに何ももたらさない理由
第3章：「消費されない体験」と「消費される体験」の決定的な違い
第4章：ブランドが本当に蓄積すべき、5つの資本
第5章：体験投資の経営判断——3つの問い
第6章：診断チェックリスト
最後に

すでに登録された方はこちら

サブスクの91%は失敗する。その共通点とは

――課金方法を変えただけのサブスクは、なぜ必ず解約されるのか

同じ業界で生死を分けているのは、能力ではない

――なぜ同じビジネスでも「儲かる会社」と「潰れる会社」があるのか

売っている商品で、儲けていない会社の話

――【主要8業界徹底リサーチ】この業界は、本当はどこで利益を取っているのか

トレンドはなぜ「作られるもの」ではなくなったのか

――アルゴリズムが主役の時代に、企業は流行とどう向き合うべきか

消費はなぜ「所有」から「関係性」に変わったのか

――リキッド消費の時代に、企業が築くべき「つながり」の経済圏とは

「選ばれる理由」が言語化できない企業は淘汰される

――コモディティ化の時代に、生き残る企業だけが持っている「言葉」とは

『事業成長は、すべて設計と編集である。』刊行に寄せて

――15年以上、経営とマーケティング現場で見てきたすべてを、一冊にまとめました。

なぜ今、「わかりやすさ」が価値を失っているのか

――AIに簡単に再生産される説明より、再現できない深さに価値が戻る時代

書き手から直接、最新記事が届きます。
読者限定の内容も逃しません。