Business Growth Letterの記事一覧

Business Growth Letter

このニュースレターでは、経営やマーケティングの現場で見てきた「マーケティング」「ブランディング」「新規事業」「事業グロース」等の話を、構造化して書いていきます。

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事業グロース戦略の概要を整理してみた

基盤づくり → 成長加速 → 拡張戦略の3つのフェーズを段階的に積み上げることで持続的な成果が生まれる

Business Growth Letter刊行によせて

ビジネス成長の”最強の武器”になるニュースレターを目指す

謎の「NOPE」現象はなぜ起きたのかを徹底的に分析してみた

――健康志向の時代に1本336kcalの激甘炭酸が、1週間で2,000万本売れた理由

ブランドと顧客獲得の関係を整理してみた

短期施策と長期投資をどう組み合わせるか

成長企業だけがやっている「仮説の回し方」

――PDCAは死んだ。その先へ進む企業は、何が違うのか

Z世代はなぜ「ブランド」を信用しないのか

――バイヤー型消費の世代に、企業発信はどう書き換えられるか

成長企業の特徴を考えてみる

最近の成長企業の動向とその特徴からビジネスグロースを探る

トレンドはなぜ「作られるもの」ではなくなったのか

――アルゴリズムが主役の時代に、企業は流行とどう向き合うべきか

顧客獲得戦略の全体像を整理してみた

広告・SEO・SNS・オフラインを横断比較し、ROIの測定方法と事例を解説

なぜ人は、合理的な商品より「意味のある商品」を選ぶのか

――ナラティブ経済学が示す、「物語を持つ商品」だけが選ばれる構造

マーケ施策はなぜ「部分最適」で終わるのか

――各施策のKPIは達成しているのに、事業が伸びていない組織の正体

なぜ今、「わかりやすさ」が価値を失っているのか

――AIに簡単に再生産される説明より、再現できない深さに価値が戻る時代

成長市場は、いちばん多くの会社が溺れる海だ

――「市場が伸びている」が、なぜ「勝てない理由」そのものになるのか

「安いのに売れない」時代の正体

――価格の神話が崩れた市場で、本当に問われている5つの問い

AI時代の事業グロース戦略

―― 大企業はなぜ“AI導入”では変われないのか

データドリブンが失敗するたった1つの理由

――データを集めれば集めるほど、判断が遅くなっていく組織の正体

事業が伸びないのは、戦略ではなく"構造"の問題だ

――どれだけ正しい戦略を描いても、構造が間違っていれば事業は動かない

マーケティングはなぜ「再現できない仕事」になったのか

――「型」が機能しなくなった時代に、マーケターは何を武器にすべきか

思考力は、才能ではなく習慣である

考える力は、頭の良さで決まるのではない。毎日、問いを置き、観察し、言葉にして、決める回路を持っているかで決まる。

『事業成長は、すべて設計と編集である。』刊行に寄せて

――15年以上、経営とマーケティング現場で見てきたすべてを、一冊にまとめました。

なぜ今、すべてのブランドが「似てきている」のか

――生成AI時代に「らしさ」が蒸発する構造と、もう一度差別化を作るための5つの設計原則

ABテストを回しているのに勝てない理由

――データドリブンを信じて負ける会社が、最も見落としていること

「価格競争」は、戦略ではない。思考停止の別名だ

――値下げをやめられない企業に共通する、たった一つの構造とは

「広告が効かない時代」に起きている本当の変化

――「クリエイティブの質」で説明できなくなった、新しい広告の力学

グロースを止める「優秀な組織」の危険性

――「できる人が集まっているのに、事業が動かない」の正体

儲からない事業は、努力する前から儲からなかった

――儲かる事業は、走り出す前の「設計図」の段階で決まっている

サブスクの91%は失敗する。その共通点とは

――課金方法を変えただけのサブスクは、なぜ必ず解約されるのか

LTVが伸びない企業の組織構造

――「顧客との長い関係」を作れる組織と、作れない組織を分けているもの

グロース戦略はなぜ"間違った問い"から始まるのか

――正しい問い設定が、事業成長の80%を決める理由

事業グロースの本質と実践的なビジネスでの適応方法

成長局面が長く続いた市場では、「広告を増やせば売上が伸びる」という経験則が通用しました。しかし、人口動態・媒体競争・クッ...