成長市場は、いちばん多くの会社が溺れる海だ
――「市場が伸びている」が、なぜ「勝てない理由」そのものになるのか
山口偉大
2026.06.08
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山口偉大（Takehiro Yamaguchi）です。
このニュースレターでは、経営やマーケティングの現場で見てきた「マーケティング」「ブランディング」「新規事業」「事業グロース」等の話を、構造化して書いていきます。
テーマは、すべて「設計と編集」です。
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続きは、28406文字あります。
- 自己紹介
- はじめに：「伸びてる市場に賭けたのに、なぜか勝てない」
- 第1章：日本企業は「成長市場で勝てない」を、すでに国全体で証明している
- 第2章：構造の核心——成長市場は「全員が殺到する場所」である
- 第3章：対比で見る——同じ成長市場で、A社は溺れ、B社は勝った
- 第4章：身近な3つの「成長市場」で、何が起きたか
- 第5章：現象①——「S字カーブの罠」で、伸びている最中に利益が消える
- 第6章：現象②——「ハイプサイクルの幻滅期」に資金が尽きる
- 第7章：現象③——「先行者がいる」のに「後発の優位」を信じてしまう
- 第8章：現象④——「成長への対応」に追われ、足元の構造を作り損ねる
- 第9章：僕自身の失敗——「伸びている」に飛びついて、痛い目を見た話
- 第10章：誤解への回答——「量で稼げばいい」「シェアを取れば勝てる」は本当か
- 第11章：「ブルーオーシャンを探せ」という、もう一つの罠
- 第12章：処方①——「市場が伸びるか」ではなく「構造が自社に有利か」を読む
- 第13章：処方②——「隣の土俵」を作る（ポジショニングの再設計）
- 第14章：処方の番外編——「いつ撤退するか」を、入る前に決めておく
- 第15章：処方③——「タイミング」を設計する（サイクルを待つ勇気）
- 第16章：処方④——「成長に追われる前」に構造を作る
- 第17章：処方⑤——「素材を編集する」視点で、市場を再定義する
- 診断チェックリスト：あなたは、成長市場の蜃気楼に踊らされていないか
- 最後に
- 山口偉大からのお知らせ
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