儲からない事業は、努力する前から儲からなかった
――儲かる事業は、走り出す前の「設計図」の段階で決まっている
山口偉大
2026.06.10
読者限定
山口偉大（Takehiro Yamaguchi）です。
このニュースレターでは、経営やマーケティングの現場で見てきた「マーケティング」「ブランディング」「新規事業」「事業グロース」等の話を、構造化して書いていきます。
テーマは、すべて「設計と編集」です。
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続きは、28454文字あります。
- 自己紹介
- はじめに：「こんなに頑張っているのに、なぜ儲からないのか」
- 第1章：データが示す残酷な事実——失敗の原因は「努力」ではなく「設計」
- 第2章：そもそも「儲かる仕組み」とは何か——収益モデルの正体
- 第3章：対比で見る——同じ商品、違う設計で、明暗が分かれた2社
- 第4章：なぜ「後から」では遅いのか——設計が努力で覆せない3つの理由
- 第5章：賛否両面——「後から変えて成功した会社」は、なぜ変えられたのか
- 第6章：儲かる設計の核心①——「労働集約」から「仕組み集約」へ
- 第7章：儲かる設計の核心②——「フロー」から「ストック」へ
- 第8章：儲かる設計の核心③——「ユニットエコノミクス」を最初に計算する
- 第9章：儲かる設計の核心④——「固定費と変動費」のバランスを設計する
- 第10章：儲かる設計の核心⑤——「参入障壁（堀）」を最初に組み込む
- 第11章：なぜ「儲かる設計」を、人は避けてしまうのか——3つの心理的な罠
- 第12章：「儲かる設計の5本柱」フレーム——持ち帰れる武器
- 第13章：僕自身の失敗——「設計を後回しにして」痛い目を見た話
- 第14章：では、どう設計するか——「設計ファースト」の実践ステップ
- 第15章：「設計」と「編集」は、同じことだ
- 診断チェックリスト：あなたの事業は、儲かるように設計されているか
- 最後に
- 山口偉大からのお知らせ
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