言語化できない人は、なぜ評価されないのか

評価は、実力をそのまま測る行為ではない。組織が「次に何を任せるか」を決めるための判断であり、言葉にならない価値は、その材料になりにくい。

山口偉大 2026.07.17

こんにちは、山口偉大です。

今日は、少し残酷かもしれませんが、これから変えることができる話をします。

テーマは、言語化できない人は、なぜ評価されないのかです。

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続きは、13938文字あります。

1. 評価は「実力」より先に、「判断できる材料」を求めている
2. 「良い仕事は、黙っていても伝わる」は半分だけ正しい
3. 言語化できないと、価値は4回消える
4. 言語化は、自己PRではなく「価値の証拠化」である
5. 僕自身も、「自分の中ではつながっている」で失敗した
6. 支援先事例1：数字を出していたのに、次の役割へ進めなかった人
7. 支援先事例2：「調整しました」という一言が、仕事を小さくしていた
8. AI時代は、言語化できない人をさらに見えにくくする
9. 分散した職場では、書けない価値は共有されにくい
10. ただし、「話がうまい人だけが得をする組織」も壊れている
11. 持ち帰れる武器：「価値証拠の5段」
12. 明日から使える「5行報告」
13. おわりに：言葉は、価値を共同所有するためにある
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